鄧州網(wǎng)訊 2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵之年,也是觀(guān)念能力作風(fēng)建設年。在服務(wù)推進(jìn)建設中等城市、丹江口庫區現代化區域中心城市、南陽(yáng)副中心城市中,市發(fā)展和改革委員會(huì )如何找準聚焦點(diǎn)、抓好工作發(fā)力點(diǎn), 做到突破爭先、善作善成?如何在“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)中創(chuàng )新舉措、抓實(shí)抓細,推進(jìn)重點(diǎn)工作創(chuàng )先進(jìn)、爭一流?近日,今日鄧州就此采訪(fǎng)了市發(fā)展和改革委員會(huì )主任胡國歌。
胡國歌表示,市發(fā)展和改革委員會(huì )將以“觀(guān)念能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機,加快推動(dòng)思想大解放、觀(guān)念大提升、作風(fēng)大轉變,以更高的標準貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神,以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)“一抓三突破”工作部署,結合發(fā)展和改革委員會(huì )工作職責,聚焦五項重點(diǎn)工作,為建設中等城市、丹江口庫區現代化區域中心城市、南陽(yáng)副中心城市貢獻力量。
聚焦運行抓調控。履行牽頭職責,動(dòng)態(tài)開(kāi)展指標監測,堅持經(jīng)濟運行月調度、季分析制度,加強“兩電一稅”等先行指標監控,以月保季、以季保年,確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅、全年紅,主要經(jīng)濟指標增速保持南陽(yáng)市第一方陣。
聚焦政策爭資金。圍繞中等城市建設,成立工作專(zhuān)班,認真研究政策,加強匯報對接,爭取更多重大項目、重大事項納入省支持南陽(yáng)市建設副中心城市的意見(jiàn)中。指導單位做好項目篩選謀劃和申報,加強與省、南陽(yáng)市發(fā)展和改革委員會(huì )溝通對接,力爭全年爭取政策性項目資金70億元以上。
聚焦投資抓項目。牢固樹(shù)立“項目為王”理念,以“三個(gè)一批”活動(dòng)為抓手,全力推進(jìn)項目建設。加強項目謀劃,建立“單位每周研討1次,分管市領(lǐng)導每半月聽(tīng)1次匯報,市政府每月進(jìn)行1次督導講評”的項目謀劃常態(tài)化工作機制,保持項目?jì)淞吭陂_(kāi)工量的3倍以上。嚴格落實(shí)“五快一提”、領(lǐng)導分包、觀(guān)摩點(diǎn)評、考評獎懲等機制,實(shí)行重點(diǎn)項目周例會(huì )、月通報、紅黃牌提醒等制度。全年實(shí)施重大項目70個(gè)以上,總投資330億元以上,完成投資130億元以上。
聚焦環(huán)境促優(yōu)化。深入開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng),提升企業(yè)獲得感、滿(mǎn)意度。對標國內一流,編制優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和社會(huì )信用體系建設“十四五”發(fā)展規劃,研究制定2022年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升方案。高質(zhì)高效抓好省、南陽(yáng)市評價(jià)反饋問(wèn)題整改工作,實(shí)現以評促改、以改促優(yōu)。強力推進(jìn)指標攻堅行動(dòng),突出抓好“一窗通辦”“有訴即辦”等十件要事,打造“六最”營(yíng)商環(huán)境,爭創(chuàng )省級優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng )新示范市。加快推進(jìn)社會(huì )信用體系示范市建設,加強信用信息歸集共享,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域聯(lián)合獎懲,使守信企業(yè)獲得優(yōu)惠,失信企業(yè)寸步難行。持續拓展“信易+”應用場(chǎng)景,積極探索“信用+美麗鄉村”“信用+智慧城市”,構建新時(shí)代美麗鄉村信用體系,打造更多城市信用特色和信用品牌。
聚焦作風(fēng)強保障。強化黨建引領(lǐng),旗幟鮮明講政治,堅定不移抓黨建,做到“兩個(gè)維護”,強化“政治三力”,捍衛“兩個(gè)確立”。轉變思想觀(guān)念,樹(shù)立“逢冠必爭、逢一必奪”的爭先意識,引導黨員干部敢于堅持原則、敢于較真碰硬、敢于擔當作為,善于攻堅克難。提升業(yè)務(wù)能力,著(zhù)力提升綜合協(xié)調、政策研究和以文輔政能力。改進(jìn)工作作風(fēng),把“盯住辦、馬上辦”作為落實(shí)工作的信條,實(shí)行重大工作目標責任制,哪個(gè)階段要辦什么事,采取什么措施,達到什么目標,誰(shuí)來(lái)辦,怎樣辦,層層分解,落實(shí)到人。加強日常管理,實(shí)施干部平時(shí)考核綜合積分管理辦法,用積分量化干部工作業(yè)績(jì),獎優(yōu)罰劣,激發(fā)干部隊伍活力。