初冬時(shí)節到腰店鎮采訪(fǎng)，處處可以感受到鄉村產(chǎn)業(yè)的強勁脈動(dòng)：

雨傘制作工坊遍布全鎮各村，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;

“貓爪板”物美價(jià)廉，每天銷(xiāo)售1萬(wàn)多單;

蛋糕巧克力飾品別具特色，北方城市銷(xiāo)量排名前三;

“預制菜”產(chǎn)品根據客戶(hù)需求訂單銷(xiāo)售，供不應求;

“田保姆”從種到收服務(wù)“一條龍”，“勢力范圍”不斷擴大;

……

腰店鎮抓住了鄉村振興的“牛鼻子”。產(chǎn)業(yè)振興是鄉村振興的重中之重，只有推進(jìn)鄉村產(chǎn)業(yè)振興，才能從根本上解決農業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低、農民增收致富難和鄉村建設發(fā)展滯后等難題，才能讓農村成為安居樂(lè )業(yè)的和美家園。

腰店鎮產(chǎn)業(yè)興旺，秘訣何在?

翻閱史料，我們尋找著(zhù)答案。腰店鎮距城區9公里，原名杜店街，元末毀于戰火。明初腰姓人家遷入開(kāi)店，名腰家店，村以店名，簡(jiǎn)稱(chēng)腰店。

是腰店人經(jīng)商的傳統源遠流長(cháng)嗎?

“黨建引領(lǐng)!”腰店鎮黨委書(shū)記李宗萬(wàn)笑著(zhù)解開(kāi)謎底，“有了黨委、黨支部做堅強后盾，就沒(méi)有克服不了的困難。”

“保護傘”

盛夏七月，腰店鎮會(huì )議室內，鎮黨委書(shū)記李宗萬(wàn)、鎮長(cháng)郭小東與傘廠(chǎng)負責人高申勉正熱烈地討論著(zhù)建廠(chǎng)事宜。

“棉花倉的地用不成了。”副鎮長(cháng)張光輝的話(huà)猶如一盆冷水，讓空氣驟然凝固。

“不是談好了嗎?”回過(guò)神來(lái)的李宗萬(wàn)仔細詢(xún)問(wèn)著(zhù)。

“商談了好多次呢。”郭小東神情緊繃起來(lái)。

“哎，這么長(cháng)時(shí)間的努力白費了。”張光輝撓了撓頭，“土地需要入市。”

“這都麻煩了，手續多不說(shuō)，還不知道啥時(shí)間能辦成。”李宗萬(wàn)眉頭緊鎖。

“崔營(yíng)的廠(chǎng)產(chǎn)能已經(jīng)跟不上了。”高申勉坐不住了，“晚建成一天，就損失幾萬(wàn)元。”

“不能讓真金白銀從眼前溜走!”李宗萬(wàn)大手一揮，“走，找廠(chǎng)房去。”

室外，將近40度的高溫，沒(méi)能阻擋住鎮村干部的腳步。各村閑置的村部、廠(chǎng)房、民居、建設用地，都成了他們搜尋的目標。但多數因交通不便利、場(chǎng)地不夠大等原因，不適合建廠(chǎng)。

多天的奔波使高申勉失去了信心。“別灰心，一定能找到!”李宗萬(wàn)的執著(zhù)勁兒讓高申勉感動(dòng)不已。

“這地合適，交通便利，面積還大。”高申勉對黑龍社區閑置的老村部非常滿(mǎn)意。李宗萬(wàn)隨即與社區黨支部書(shū)記王俊杰商量。

“這真是瞌睡遇見(jiàn)枕頭啦!”王俊杰和村“兩委”干部早就想把老村部變“廢”為寶，但一直沒(méi)找到合適的項目，“我這會(huì )兒就和黨員干部們說(shuō)說(shuō)這個(gè)好消息。”

王俊杰立刻召集村“兩委”商議此事，黨員審議此事，大家一致贊同。

“每年給村集體增加6萬(wàn)元的收入，群眾還能就業(yè)，我們都支持。”在村民代表大會(huì )上，“老村部變廠(chǎng)房”獲得全票通過(guò)。

鄧州市銳宇傘業(yè)有限公司建成投產(chǎn)，吸引了許多村民前來(lái)務(wù)工。但高申勉的煩心事隨之而來(lái)，“咱這是按件計費，剛來(lái)的群眾看一天掙不了多少錢(qián)，都打起了退堂鼓。”

高申勉憂(yōu)心忡忡找“傘書(shū)記”商量對策。

“不用發(fā)愁，有事我們共同解決。大家都說(shuō)我是‘傘書(shū)記’，我就是要做為群眾服務(wù)的‘保護傘’。”李宗萬(wàn)打著(zhù)包票。

“我們馬上組織鎮村黨員干部做群眾工作，并號召干部家屬帶頭干，全力解決用工難。”李宗萬(wàn)的話(huà)讓高申勉吃了“定心丸”。

“我們動(dòng)員群眾過(guò)來(lái)，但怎樣把他們留住才是解決問(wèn)題的根本。”鎮村干部紛紛給高申勉出謀劃策：一方面充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，通過(guò)以老帶新、手把手傳授，幫助新員工掌握工作技巧、提高工作效率;另一方面對新員工采取每天補助30元，一直補3個(gè)月的辦法，增加崗位吸引力。

一傳十、十傳百，在廣東從事雨傘加工的孫君茹也得知家門(mén)口有雨傘加工廠(chǎng)的消息。

“今年過(guò)完年我都在家干了，家里的工價(jià)和外地一樣，晚上不用加班，還能照顧孩子。”一個(gè)月5000多元的收入讓孫君茹越干越有勁。

在該廠(chǎng)，像孫君茹這樣返鄉就業(yè)的就有30余人，一把小雨傘撐起了他們的幸福生活。“睜開(kāi)眼、丟下碗，一路小跑做雨傘”已成為該鎮群眾忙碌生活的真實(shí)寫(xiě)照。

一花引得百花開(kāi)。該鎮在成品傘制作的基礎上，又引進(jìn)了雨傘零配件生產(chǎn)、組裝傘架、絲網(wǎng)印刷等加工企業(yè)，雨傘加工產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成。

該鎮現已建成雨傘規模廠(chǎng)10家、制傘工坊15個(gè)，有加工戶(hù)300余戶(hù)，帶動(dòng)群眾就業(yè)近2000人，產(chǎn)值近3億元，產(chǎn)品暢銷(xiāo)上海、福建等20多個(gè)省市，遠銷(xiāo)南非、日本、東南亞等10多個(gè)國家和地區。

“預制菜”

“叮咚”“叮咚”，微信群里接連發(fā)來(lái)二條消息。接單員明靜，立即從桌上拿起手機翻看。

翰林學(xué)校和三賢高中凈菜報單微信群同時(shí)來(lái)了消息。三賢高中某窗口需要“土豆塊60斤、土豆條70斤、青椒15斤、洋蔥15斤、芹菜5斤”。翰林學(xué)校某窗口需要“土豆塊15斤、土豆絲15斤、土豆片20斤、胡蘿卜片10斤”。

接到單后，明靜順手拿起圓珠筆，在單子上“嘩嘩”的劃起來(lái)，快步把單子遞給車(chē)間負責人呂良顏。

河南省銘人通達農業(yè)科技有限公司的生產(chǎn)車(chē)間內，三條生產(chǎn)線(xiàn)正有條不紊地運轉著(zhù)：去皮、清洗、切割、輸送、風(fēng)干瀝水、消毒包裝……

這份工作，48歲的史衛生越干越起勁，他負責倉儲、搬運、裝卸、配送等工作。既能照顧將近80歲的父親，又能照顧孫子上學(xué)，一個(gè)月還能穩發(fā)4000多元工資。

像史衛生這樣，顧家賺錢(qián)兩不誤，實(shí)現家門(mén)口就業(yè)的有100余人。他們能有穩定的工作，多虧了河南省銘人通達農業(yè)科技有限公司的負責人張麗。

腰店鎮是遠近聞名的“蔬菜大鎮”。每年約有5萬(wàn)噸蔬菜外運至南陽(yáng)、洛陽(yáng)、鄭州、西安等地。由于蔬菜運輸成本高，售賣(mài)價(jià)格低，菜農難賺錢(qián)。

作為土生土長(cháng)的腰店鎮趙樓村人，張麗深知農民種菜的不易。為幫助周邊群眾實(shí)現穩定就業(yè)，解決農民賣(mài)菜難、菜價(jià)低的問(wèn)題，張麗決定成立一家集蔬菜種植、生產(chǎn)、儲存、加工、銷(xiāo)售、配送于一體的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研和實(shí)地走訪(fǎng)，2020年，張麗投資1000余萬(wàn)元，成立河南省銘人通達農業(yè)科技有限公司，專(zhuān)注“預制菜”生產(chǎn)，主要為學(xué)校、企業(yè)等單位提供凈菜加工服務(wù)。

公司成立之初，由于加工成本高，凈菜的銷(xiāo)售價(jià)格不得不抬高，面臨著(zhù)“市場(chǎng)小”的難題。兩個(gè)月內，張麗跑遍了大街小巷的食堂，與負責人商談，了解他們所需。

“凈菜加工屬于新事物。大家一是擔心質(zhì)量不行，二是擔心價(jià)格有點(diǎn)高，不值這個(gè)錢(qián)。接受需要一定的過(guò)程。”張麗尋思著(zhù)，何不為有合作意向的食堂提供2次免費使用產(chǎn)品的機會(huì )。

一時(shí)間，訂單量火速上升。為了保證訂單能及時(shí)交付，車(chē)間所有生產(chǎn)線(xiàn)每天兩班倒，開(kāi)足馬力趕制訂單。

同一時(shí)間生產(chǎn)出的產(chǎn)品數量較大，只能存放在保溫庫內。當再一次打開(kāi)保溫庫時(shí)，張麗傻眼了，15噸蔬菜全部變質(zhì)，公司直接損失8萬(wàn)余元。

張麗百思不得其解，他們完全按照保溫庫的說(shuō)明來(lái)使用的，溫度一直保持在10度以?xún)取?/p>

為解決技術(shù)難題，2021年夏，張麗帶著(zhù)10余名工人相繼到四川、湖北等省的凈菜加工企業(yè)，學(xué)習凈菜加工的成熟經(jīng)驗，解決了公司在發(fā)展中遇到的一些棘手問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)張麗的不懈努力，公司逐步和市一高中、四高中、九龍實(shí)驗小學(xué)等多所學(xué)校，市委黨校、自然資源和規劃局、煙草公司等多家單位簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議。

目前，公司除了自己種植蔬菜外，還對周邊鄉鎮蔬菜進(jìn)行收購。業(yè)務(wù)涉及腰店鎮、汲灘鎮、白牛鎮等傳統大田蔬菜種植大鎮，同時(shí)和30幾家合作社、家庭農場(chǎng)保持密切聯(lián)系，帶動(dòng)附近1000余戶(hù)農民的7000噸蔬菜從田間地頭走到百姓餐桌。日加工量20噸左右，年產(chǎn)值2000萬(wàn)元。

“隨著(zhù)人民生活質(zhì)量提高，生活節奏加快，更多的人傾向于選擇‘預制菜’。一些大中城市的超市紛紛開(kāi)設凈菜專(zhuān)柜，以滿(mǎn)足消費者的需求。”張麗說(shuō)，接下來(lái)，我們將增加生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，帶動(dòng)群眾共同致富，將“預制菜”發(fā)揚光大，讓越來(lái)越多的人“預”見(jiàn)幸福生活。

“貓抓板”

腰店鎮草寺村，河南省香凈衛生用品有限公司廠(chǎng)房?jì)?，機器轟鳴，一件件“貓抓板”在流水線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)，每天訂單過(guò)萬(wàn)。張金金開(kāi)心地笑了。

2010年，20歲出頭的張金金在湖北襄陽(yáng)做寵物用品生意，頗具生意頭腦的他，賺到了人生第一桶金。2015年，他返回鄧州，繼續做寵物用品生意。2018年，他把工廠(chǎng)搬到了腰店鎮草寺村，一個(gè)廢棄的造紙廠(chǎng)院內。三五名工人，每天一二百個(gè)訂單，能維持日常運轉。

隨著(zhù)電商時(shí)代的到來(lái)，張金金敏銳地察覺(jué)到，各大電商平臺寵物用品銷(xiāo)量在不斷增大，寵物用品市場(chǎng)將迎來(lái)巨大商機。

張金金迅速行動(dòng)，開(kāi)始嘗試在電商平臺銷(xiāo)售寵物用品。2019年，張金金研發(fā)了幾款全新的“貓抓板”和貓窩，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗改良，慢慢地在市場(chǎng)上站穩了腳跟。他給產(chǎn)品申請了專(zhuān)利，決定打造完整的生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈條。

通過(guò)在多家電商平臺同時(shí)發(fā)力，一時(shí)間，張金金每天的訂單量增加到了五六千單。

正在生意火爆之時(shí)，新冠疫情突然暴發(fā)。

“各地交通管控，快遞無(wú)法送達。”往事不堪回首，張金金回憶說(shuō)，那時(shí)候發(fā)出去5000單，大概就要退回3000單，“發(fā)一單賺幾毛錢(qián)，退一單卻要賠3至5塊。”

疫情最嚴重那個(gè)時(shí)期，張金金賠了40多萬(wàn)元。在經(jīng)濟極其困難的情況下，張金金毅然拿出3萬(wàn)元，支持腰店鎮進(jìn)行疫情防控。

困難并沒(méi)有把張金金打倒，他找親戚朋友借錢(qián)，按時(shí)給工人發(fā)工資。2020年下半年，疫情得到控制，訂單量有所回升。

張金金生產(chǎn)的貓窩，價(jià)格便宜，結實(shí)耐用，用戶(hù)好評如潮。2021年，訂單呈井噴式增長(cháng)，生意最紅火的時(shí)候，光貓窩一天就能賣(mài)出1萬(wàn)多單，工人也增加到了50多人。

這一時(shí)期，外省也有一家規模較大的寵物用品廠(chǎng)，和張金金的工廠(chǎng)一度把國內寵物用品市場(chǎng)幾乎瓜分完畢。于是在這兩家工廠(chǎng)之間，展開(kāi)了一場(chǎng)價(jià)格戰。

你降我也降，你低我更低，一個(gè)原價(jià)14.9元的貓窩，最后硬生生降到了6.9元……

“價(jià)格戰沒(méi)有真正的贏(yíng)家，最終大家都不掙錢(qián)，白忙一場(chǎng)。”張金金說(shuō)，與其賤賣(mài)產(chǎn)品，不如調整思路。

經(jīng)過(guò)一番思考，張金金決定暫時(shí)放棄貓窩、貓砂等產(chǎn)品，把主要精力集中在“貓抓板”系列產(chǎn)品的研發(fā)上。他根據自己的想法，定做了20多臺加工“貓抓板”的機器，生產(chǎn)“貓沙發(fā)”、“貓房子”等30多個(gè)款式的“貓抓板”。

“從加工瓦楞紙，到分切、纏碗、貼紙，再到包裝、物流出貨，目前我們已經(jīng)擁有一套完整的生產(chǎn)鏈條，一天能完成1.5萬(wàn)單以上。”張金金說(shuō)。

“貓抓板”的質(zhì)量取決于紙的質(zhì)量，為提高質(zhì)量，張金金干脆自己生產(chǎn)“貓抓板”用紙。

“只有用好紙才能做出好產(chǎn)品，自己生產(chǎn)的紙，用著(zhù)放心，還降低了成本。”張金金說(shuō)，“打價(jià)格戰，我們甘拜下風(fēng)。打質(zhì)量戰，我們橫掃千軍!”

在張金金的網(wǎng)購客服辦公室，30多名客服人員正忙碌地敲擊鍵盤(pán)，與客戶(hù)交流，接收訂單，安排配送。產(chǎn)自腰店鎮草寺村的“貓抓板”產(chǎn)品，通過(guò)多家電商平臺，源源不斷進(jìn)入全國各地消費者家中。

“田保姆”

“這下我可放心了。”11月16日，位于腰店鎮的首邑農業(yè)發(fā)展有限公司辦公室內，傳出響亮的笑聲。

國閣農產(chǎn)品有限公司負責人王國閣剛簽訂完托管服務(wù)合同，心里舒坦極了。

“地交給我們，你等著(zhù)收糧就行了!”首邑農業(yè)發(fā)展有限公司負責人沈興新打趣道。

王國閣種植的600余畝土地全部托管給首邑農業(yè)發(fā)展有限公司，公司提供從整地、施肥、播種、田間管理、收獲全過(guò)程服務(wù)。

“種1畝地和種100畝地完全是兩個(gè)概念，沒(méi)有規?；?、機械化的作業(yè)生產(chǎn)，咋能種好恁些地。”以前每到農忙時(shí)節，王國閣全家都忙得腳不沾地，還得再雇人幫忙，而且因為不懂技術(shù)、不會(huì )管理、不善經(jīng)營(yíng)，還總是賠錢(qián)。

“現在我只用做個(gè)‘甩手掌柜’就行了。”續簽完合同的王國閣格外悠閑，騎上電動(dòng)車(chē)在田間道路上轉悠。

2016年，沈興新返鄉創(chuàng )業(yè)，流轉6000畝土地，立志要從“IT精英”變身“新農人”。然而，地種上了，煩惱也來(lái)了。

到了農忙時(shí)節，各式農機成了稀缺物品，成熟的時(shí)候聯(lián)系不來(lái)收割機，播種的時(shí)候預約不上播種機，農機成了沈興新的“心病”。

“想種個(gè)地怎么就這么難?”經(jīng)過(guò)深思熟慮后，沈興新咬著(zhù)牙購置了幾臺農機。干嘛?自用唄。

其實(shí)，沈興新還有著(zhù)自己的小九九，農機可是供不應求，到時(shí)還能租給別人用。

此時(shí)正是我市“三權分置”改革的重要節點(diǎn)，大片田地流轉，土地資源被盤(pán)活，不再是一家一戶(hù)的“綹綹田”。

“土地被整合連片以后，對現代化機械的需求量更大!”沈興新看到了機遇，又一次“轉行”了。農機服務(wù)為他打開(kāi)了新天地，公司專(zhuān)業(yè)為種植戶(hù)提供農作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程托管服務(wù)。

走進(jìn)首邑農業(yè)發(fā)展有限公司的農機庫房，一臺臺農機設備成排成列，沈興新樂(lè )呵呵地說(shuō)：“這是我們搞現代農業(yè)的底氣。”

“像我們的農機都配有導航系統，耕作深度、播種距離等方面全部精準設計，機損率大大降低。同時(shí)，比人工操作更能提升農作物長(cháng)勢。”介紹起農機，沈興新頭頭是道，滿(mǎn)臉自豪。

農機一小步，農業(yè)一大步。從傳統的“鎬鋤鐮犁”到如今的“金戈鐵馬”，機械取代了人力，成為田間主力軍。

“以前握著(zhù)鋤把兒刨土的農民，現在是靜等收獲的‘地主’。”說(shuō)這話(huà)的是張村鎮紅纓子合作社的負責人程道霞。

她與首邑農業(yè)的緣分得從2018年說(shuō)起，那時(shí)她流轉了400余畝土地。

“傳統農業(yè)全靠人工，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)能不穩定，成本也高。”程道霞說(shuō)，抱著(zhù)嘗試的心態(tài)，她聯(lián)系了沈興新。這一嘗試，讓她切身感受到了農業(yè)托管帶來(lái)的甜頭。

雙方攜手之下，鄉村田野成為“露天工廠(chǎng)”，程道霞投入資金、土地，制定耕作標準，首邑農業(yè)投入技術(shù)、設備，完成作業(yè)任務(wù)。程道霞的合作社也從流轉400畝地到后來(lái)的幾千畝，再到現在的1萬(wàn)余畝。

“農業(yè)生產(chǎn)環(huán)節交由專(zhuān)業(yè)的農業(yè)服務(wù)公司完成，相當于有了一個(gè)‘田保姆’，把農民解放出來(lái)了。”一粒粒麥種隨著(zhù)播種機上下翻動(dòng)，合作社的小麥種植進(jìn)入了尾聲，程道霞臉上露出了燦爛的笑容。

“像這款去年剛引進(jìn)的農機具效率非常高，一分鐘可以耕作兩畝地，這個(gè)效率是平時(shí)農機具的5至10倍左右。”對于沈興新來(lái)說(shuō)，新式農機具的應用帶給他的是能夠給農戶(hù)提供更為快捷有效的托管服務(wù)。

目前，首邑農業(yè)發(fā)展有限公司服務(wù)范圍有內蒙、河北、河南、安徽、廣西等10省(區)30余個(gè)縣市，公司托管服務(wù)面積約62萬(wàn)余畝，促進(jìn)了農戶(hù)和現代農業(yè)的有效銜接。

“公司從一輛拖拉機發(fā)展到現在的近500臺(套)農機具，通過(guò)現代農業(yè)機械化的轉型，實(shí)現了服務(wù)組織、種植戶(hù)‘強強聯(lián)合 互利共贏(yíng)’。如果說(shuō)我還有愿望，那可能就是上市敲鐘了。”沈興新笑了，“希望這一天不會(huì )太遠。”